آڪٽوبر پڙهڻ شيئرنگ اجلاس

وقت جي ذريعي، ڪلاسيڪل "صنعتي انتظام ۽ عام انتظاميا" انتظاميا جي منافعيت کي ظاهر ڪري ٿو. هن ڪتاب، هيريئنل جي فلٽ سان اسان کي هڪ ٺهڪي واري آهريء سان نه مهيا ڪندو آهي، پر س picken ي ريت منظم ڪيلن کي پڻ ظاهر ڪري سگهي ٿو، جنهن وقت يونيورسل لاڳو ٿيندڙ وقتن جي پابندي کي ظاهر ڪري ٿو، جنهن وقت به ڪارخال لاڳو ٿيندڙن کي به ظاهر ڪيو وڃي، جنهن جا عالم ڪارلٽ جي پابندي کي ظاهر ڪري ٿو، جن جي عالمگير لاڳو ٿيڻ واري وقت کي به ظاهر ڪري ٿو، جن جي عالمگير لاڳو ٿيندڙن کي به ظاهر ڪري ٿو) جنهن جي عالمگيرن جي پابندي کي به ظاهر ڪري ٿي. ڪو مسئلو ناهي ته توهان ڪهڙي صنعت ۾ آهيو، اهو ڪتاب توهان کي انتظام جي جوهر جي جوهر جي قياس طلب ڪندو ۽ انتظام جي مشق تي توهان جي نئين سوچ کي آگاهه ڪيو ويندو.

 پوء، ڇا ماڻهو وٽ اهو ڪتاب آهي جيڪو اهو منصوبو آهي، اهو منصوبو ٺاهي چڪو آهي ته تقريبن هڪ سو سالن تائين هڪ سو سالن تائين سپريمني جنرل جي درخواست ڏني آهي؟ جيترو ممڪن ٿي سگهي SUREHU گروپ جي گروپ جي پڙهڻ واري شيئرنگ شيئرنگ شيئرنگ اسان سان گڏ، ۽ توهان سان گڏ انتظام جي طاقت کي ساراهيو! 

اصول جي روشني هڪ لائيٽ هائوس جي روشني وانگر آهي.

اهو صرف ماڻهن لاء مفيد آهي جيڪو اڳ ۾ ئي نقطهال چينل know اڻي ٿو.

هينري فائيول [فرانس]

هينري فائيول!1841.7.29-195.12

پيغام وارا پيپرجر، انتظاماتي سائنس يا رياست رکندڙ سائنسسن کي ان تي "کي مئنيجيڪاتي نظرثاني جو عهديدار آهي، ۽ پڻ مئنيجشنل انتظام جو هڪ بنيادي نمائندن.

صنرفيا ڪيس ۽ بينڪ پڻ ڪو اهم شاصاڪو آهي ۽ ان ۾ مڪمل ڪرڻ واري نظريي جي قيب جي قيام جي نشاندهي ڪري.

صنعتي انتظام ۽ عام انتظام فرانس جي انتظاميا جي سائنسدان جو هڪ ڪلاسيڪل ڪم آهي. حصي واري 1925 ۾ شاي ويو. هيڪري صرف عام انتظام جي نظريوڪري جوڪري ناهي! پر صرف هڪ پليجيڪٽ ٺاهڻ آهي.

هي ڪتاب ٻن حصن ۾ ورهايل آهي:

فلم پهريان ان جي تڪمدي تعليم جو امڪان ۽ امڪان اختيار جي امڪان تي اعترص ٿي اچي ٿي؛

ٻيو حصو انتظاميا جي اصولن ۽ عنصرن تي بحث ڪندو آهي.

01 ٽيم جي ميمبرن جا احساس

وائي پينگپانگ، هن ايڪسائيائي

【 تجريدي】انتظام جو منصوبو ترتيب ڏيڻ، ترتيب ڏيڻ، ترتيب ڏيڻ، همراه ۽ ڪنٽرول ڪرڻ. انتظاميا جي افعال ظاهري طور تي ٻين بنيادي افعال کان مختلف آهن، تنهن ڪري قيادت جي افعال سان گڏ انتظامن جي افعال کي غلط نه ڪيو.

 [بصيرت] انتظام هڪ قابليت ناهي ته صرف وچين ۽ اعلي سطحي ڪمپنين کي ماسٽر ڪرڻ جي ضرورت آهي. انتظام هڪ بنيادي فنڪشن آهي جيڪو هڪ ٽيم ۽ ميمبرن کي ورزش ڪرڻ جي ضرورت آهي. هتي اڪثر ڪجهه آوازون آهن، جهڙوڪ: "مان صرف هڪ انجنيئر آهيان، مون کي انتظام ڪرڻ جي ضرورت ناهي، مون کي صرف ڪم ڪرڻ جي ضرورت ناهي." اهو غلط سوچ آهي. انتظاميه ڪجهه آهي جيڪو منصوبي ۾ سڀني ماڻهن کي حصو وٺڻ جي ضرورت آهي، جيئن پروجيڪٽ پلان کي مڪمل ڪرڻ جي ضرورت آهي: ۽ ڪهڙو خطرو پورو ٿيڻ جي توقع آهي. جيڪڏهن پروجيڪٽ شرڪت ڪندڙن ان بابت نه سوچيندا آهن، ٽيم اڳواڻ طرفان ڏنل منصوبو بنيادي طور تي ممڪن ناهي، ۽ ٻين لاء ساڳيو ئي صحيح آهي. هر ڪنهن کي پنهنجي ڪمن ۽ ورزش جو انتظام ڪرڻ جي ذميواري هجڻ جي ضرورت آهي.

قين يجن ۽ چن يي

خلاصو: ايڪشن پلان، ۽ هڪ ئي وقت کي انجام ڏيڻ جو عمل جاري رکڻ جو رستو اختيار ڪيو وڃي ٿو ۽ استعمال ٿيڻ جا طريقا.

[احساس] ايڪشن منصوبا اسان کي اسان جي ڪمن کي وڌيڪ اثرائتي ۽ اسان جي ڪم جي معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿا. مقصد لاء، اي ٽي پي ٽريننگ ۾ ذڪر ڪيو ويو آهي، اهو تشخيص، دلڪش، دليل، مضبوط رستو، ۽ وقت جي جوڙجڪ ۾ قابل هجڻ گهرجي (دل جو معيار). پوء بانس مينيجمينٽ جو ٽول ٽول ٽينسر يو ايس اي اي اي اي ايم اي اي ايم اي اي ايم اي اي ايس اي اي ايم اي جيڪي اهم مقصد ۽ سنگم جو تجزيو ڪرڻ لاء، رستا ۽ سنگما تي هڪ صاف مواد وجهڻ، ته هر هڪ اسٽيج تي هڪ صاف وقت تي صاف ڪريو.

جيانگ جين ژانگ ق هن يونچين

خلاصه: طاقت جي تعريف فنڪشن، ۽ ذاتي پرستي، علم، تجربي، اخلاقي قدر، اخلاقي قدر، مدفيت، مدڪيشن، مدڪيشن، مدڪيشن، لفافيا ۽. هڪ بهترين اڳواڻ جي طور تي، ذاتي پرستي کي پيش ڪيل طاقت کي فراهم ڪرڻ ۾ هڪ ناگزير ڪردار ادا ڪري ٿو.

[جذبي] انتظاميا جي سکيا واري عمل ۾، طاقت ۽ وقار جي وچ ۾ تعلقات کي توازن ڏيڻ ضروري آهي. جيتوڻيڪ طاقت مينيجرز لاء ڪجهه اختيار ۽ اثر فراهم ڪري سگهي ٿو، ذاتي پرستيء کي مينيجرز لاء برابر اهم آهي. وڌيڪ احترام سان نج ڏنل سان رپورص وڌيڪ وڌيڪ ممڪن آهي، اهڙيء کي وڌيڪ مؤثر طريقي سان فصاد ۽ يوزر وڌيڪ ترقي ڪرڻ جو عمل. مينيجرز مسلسل سکيا ۽ مشق ذريعي پنهنجي علم ۽ قابليت بهتر ڪري سگهي ٿو. ايماندار ۽ قابل اعتماد رويي ذريعي هڪ سٺو اخلاقي تصوير قائم ڪريو، غير جانبدار رويو؛ ملازمن کي سنڀالڻ ۽ انهن جي راء ۽ تجويزن کي ٻڌڻ سان گہری بين الاقوامي تعلقات قائم ڪيو؛ ذميواري قبول ڪرڻ جي روح ذريعي قيادت جو انداز ۽ ذميواري کڻڻ جي جرئت جو مظاهرو ڪيو. مينيجرز کي طاقت ڏيڻ دوران ذاتي پرستي کي وڌائڻ ۽ برقرار رکڻ جي ضرورت آهي. طاقت تي اضافي انحصار ملازمن جي مزاحمت جي رهنمائي ڪري سگهي ٿي، جڏهن ته وقار کي نظرانداز ڪري سگهي ٿو اڳواڻن جي اختيار کي متاثر ڪري سگهي ٿو. ان ڪري، مينيجرز کي بهترين قيادت جي اثر حاصل ڪرڻ لاء طاقت ۽ وقار جي وچ ۾ توازن ڳولڻ جي ضرورت آهي.

وائي پينگپانگ  ڊنگ جا گانا سج وين

خلاصو: هر سماجي شڪل ۾، جدت جو جذبو ماڻهن کي ڪم جي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿو ۽ انهن جي حرڪت کي وڌائڻ. اڳواڻن جي جديد روح کان علاوه، سڀني ملازمن جو جديد جذبو پڻ ضروري آهي. ۽ اهو فارم فراهم ڪري سگهي ٿو جڏهن ضروري هجي. اها طاقت آهي جيڪا ڪمپني کي مضبوط بڻائي ٿي، خاص طور تي مشڪل وقت ۾.

[احساس] جدت جو روح سماجي ترقي، ڪاروباري ترقي ۽ ذاتي ترقي ۽ ذاتي ترقي کي فروغ ڏيڻ لاء هڪ اهم ڊرائيونگ فورس آهي. ڪو مسئلو ناهي ته حڪومت، ادارا يا فرد، انهن کي هميشه تبديل ٿيندڙ ماحول کي باخبر رکڻ جي ضرورت آهي. جديد روح ماڻهن جي ڪم لاء ماڻهن جو جوش پيدا ڪري سگهي ٿو. جڏهن ملازم انهن جي ڪم بابت پرجوش هوندا آهن، اهي پنهنجي ڪم لاء وڌيڪ وقف هوندا، اهڙي طرح ڪم جي ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ. ۽ جدت جو جذبو ملازمن جي حوصلي جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء اهم عنصر مان هڪ آهي. نئين طريقن، نئين ٽيڪنالاجيز ۽ نئين خيالن جي ڪوشش ڪندي، ملازم پنهنجي ڪم ۾ خوشي ڳولي سگهن ٿا ۽ اهڙي طرح پنهنجو ڪم وڌيڪ پيار ڪري سگهن ٿا. جديد روح ماڻهن جي حرڪت کي وڌائي سگھي ٿو. مشڪلاتن ۽ چئلينجن جي منهن ۾، ملازمن کي جديد روح سان اڪثر مشڪلاتن کي منهن ڏئي سگھي ٿو ۽ نئين حل کي به نئين حل جي ڪوشش ڪري سگھن ٿا. هن چئلينج جو اهو جذبو چئلينج ڪرڻ ۾ صرف مشڪلاتن تي ادارن جي مدد نه ٿو ڪري، پر ملازمن لاء وڌيڪ ترقي جا موقعا آڻيندا آهن.

ژانگ دان، ڪانگ قنگلنگ

تعينه: ضابطا هر نتيجي ۾ هڪ ڪردار کي رانديگر پروگرام هجي، جيڪو ماڻهن کي ڪنٽرول سگهن، شيون ۽ هر قسم جا شرط ڪنٽرول ڪري سگهن. انتظاميا جي نقطه نظر کان، ڪنٽرول کي ترتيب ڏيڻ، عمل جي منصوبابندي ۽ بزرگ منصوبن جي بحالي لاء آهي، ۽ ائين تي.

[احساس] ڪنٽرول ڪرڻ جو آهي ته هر ڪم منصوبي ۾ آهي، ڪم ۾ غلطيون ۽ غلطيون ڳولڻ، ۽ بهتر منصوبابندي کي يقيني بڻائي ٿو. انتظام هڪ مشق آهي، ۽ اسان اڪثر مسئلن کي منهن ڏيڻو آهي، تنهن ڪري اسان کي اڳتي سوچڻ جي ضرورت آهي: انهي کي ڪيئن سنڀالڻ گهرجي.

"جيڪو ماڻهو توهان کان ڇا آهي اهو نه آهي، پر توهان ڇا چيڪ ڪيو." عملي جي پختگي جي پختگي دوران، اڪثر عملدرآمد آهن جنهن کي يقينن ۾ موجود آهي جنهن کي عملدرآمد جي عمل ۾ اختلاف ۽ انحراف سمجهي چڪا آهن. پوئتي ۽ نظرثاني ڪندي، اسان اڪثر گڏيل جائزو جي عمل جي ذريعي گهڻو ڪري حاصل ڪري سگهون ٿا، ۽ پوء حاصلات کي اهم نقطن ۾ خلا ۾ خلاصو حاصل ڪري سگهن ٿا. ڊزائن نفاذ عمل جي عمل ۾ تمام اثرائتو آهي. تنهن هوندي به هڪ منصوبو آهي، ڊزائن ۽ ترتيب، ٽارگيٽ ڪميونيڪيشن واري رستي کي جانچڻ ۽ بار بار ڪرڻ ضروري آهي.

حصو، ته قائم مقصد تحت، اسان کي گفتگو جي ذريعي وسيلن کي بي ترتيب، نيڪال ڪرڻ گهرجي، "جنهن کي مقصد واري مقصد جي حقيقي ضرورت آهي، همٿائڻ ۽ انهن کي وڌيڪ ڪارائتو بڻائڻ گهرجي.

 

02 انسٽرڪٽر جا رايا

 ڪتابون ليکڪ ۽ عام پيغام پنهنجي انتظامن جي اولاد ۾ پئڪي ڪم ڪري رهيو آهي، جيڪو يا انتظاميه جي مشق کي سمجهڻ ۽ سڃاڻڻ جي لاء. سڀ کان پهرين، ايف يوريز انتظام کي هڪ آزاد سرگرمي جي طور تي انتظام ڪيو ۽ ان کي انٽرپرائز جي ٻين افعال کان ڌار ڪري ٿو. اهو نظارو اسان کي انتظاميا کي ڏسڻ لاء نئين نقطه نظر فراهم ڪري ٿو ۽ اسان کي بهتر نموني ۽ انتظام جي اهميت کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڪندو آهي. هڪ وقت، ايمم پرومو هڪ رابطي هڪ غلطيل طريقي سان رابطو آهي، جيڪو انهن جي فنڪارس انٽرنيشنل فارسي شڪل ۾ لاڳو ڪري سگهجي وڃي.

 

ٻيو، 14 انتظاميا جي اصولن کي ايوررز پاران ايوررز ايوررز ۽ مينيجرز جي رويي جي رهنمائي ڪرڻ جي وڏي اهميت آهي. اهي اصولن جو ادارا پيش ڪيا ويا آهن، جهڙوڪ مزدورن جي مقصدن، اختيار ۽ ذميواري، اختياري حڪم، گڏيل حڪم، گڏيل قيادت. اهي اصولن بنيادي اصول آهن جيڪي ادارن جي انتظاميا ۾ پيروي ڪرڻ گهرجن ۽ ادارن جي ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪيو وڃي ۽ هڪ اهم ڪردار ادا ڪريو.

 

سان گڏ، اي اتر لاء پنجن جا پنج انتظام، تفصيل، ادارا، جواٽو، اقاليٽ، ڪم جو انداز ۽ ڪنٽرول سمجھڻ لاء، اسان کي اختلاق جي ترتيب کي سڃاڻڻ لاء، اسان کي انتظام جي جو شڪل سمجهون. هنن پنجن شين کي مئنييڪيڪ جو بنيادي ڏينهن) جو بنيادي فريم بندوبني بندوبست پيدقو ٺاهيل آهي، جيڪو اسان جو ڪم ڪرڻ لاء ترقي جي روش آهي. آخرڪار، آئون واقعي هن جي ڪتاب ۾ سوچڻ جي ڪيترن فلسفياتي طريقن جي ڪيترن ئي فلسفياتي طريقن جي ڪيترن ئي فلسفي طريقن جي تعريف ڪريان ٿو. اهو ڪتاب نه آهي ته ته انتظام جو صرف هڪ طبقاتي ڪم نه آهي، پر پڻ هڪ ڪتاب پڻ دانشور ۽ روشن خيال سان. هن ڪتاب کي پڙهڻ ۾، اسان انتظام ۽ انتظام جي رويي جي قابليت ۽ اهميت رکي سگهون ٿا، ۽ اسان جي مستقبل جي ڪم لاء هدايت ۽ روشني فراهم ڪري سگهون ٿا.